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华泽公司贯彻落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员会精神并全面部署成本管理年活动

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华泽公司贯彻落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员会精神并全面部署成本管理年活动

坚定信心共渡难关,全员携手合力攻坚。3月4日，山西华泽铝电有限公司召开传达中铝公司控亏增盈攻坚战动员会精神暨成本管理年动员大会，华泽公司董事长郭顺喜，总经理王志超，副总经理王全家、王景明、蒋小林，党委副书记兼纪委书记、工会主席任二虎，助理级领导以及班组长以上管理人员和部分职工九百余人参加了会议。任二虎主持会议。

会上，王景明传达了中铝公司总经理熊维平在中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会上的重要讲话精神，蒋小林传达了中国铝业股份有限公司总裁罗建川在中铝公司控亏增盈攻坚战动员会上的讲话摘要，王全家对推进低成本战略规划和开展成本管理年活动实施方案进行了说明。

电解厂、电力管理部和装备能源部负责人结合实际工作在会上作了表态发言，一致表示，将坚定信心，进一步提高认识，增强危机感，进入非常状态，采取非常措施，确保降本增效措施见到实效。

总经理王志超作动员讲话。一是认清形势，坚定建立侵害毕生追究制度信心，深刻认识实施低成本战略开展成本管理年活动的重要性和紧迫性。二木工刀具是明确目标，突出重点，扎实开展成本管理年活动，迈好低成本战略靠前步，要做好发挥铝电联营优势、提高资金利用率获得了明显的经济和社会效益、优化经济技术指标、加强经营管理运作四个方面的工作。三是精心组织，求真务实，确保成本管理年活动取得实效。要做到“十要”。一是领导要加强，建立领导机构和组织体系，建立健全覆盖公司各个层面的体系。二是培训要系统，有针对性地开展全员成本管理知识培训，重点加强成本管理知识应知应会、消耗指标规范计算等基本知识的培训。三是调研要深入，通过调研掌握制约成本管理年活动的深层次矛盾，制定措施，缩短差距。四是指标要超前，要按照目标进行反推，依照确定的刚性指标严格奖罚。五是要明确。六是管理要强化，在物资采购供应、生产工艺控制、产品发运销售、资金运作控制等生产经营的各个环节全面加强管理。七是行动要统一，要增强大局意识，及时协调，确保各项工作有序开展。8日废钢市法兰轴承场稳中有涨八是工作要主动。要进一步加快推进标准量化管理及“三度寻优”步伐，为公司带来更多效益。九是执行要有力，为成本管理年活动提供干部保证。十是企业要和谐。要深入贯彻以人为本理念，注重听取员工的合理诉求，及时化解矛盾，维护队伍稳定。

华泽公司董事长郭顺喜在讲话中强调了三点意见。一是深入贯彻莱西落实中铝公司控亏增盈攻坚战动员大会精神，他指出，华泽公司做好贯彻落实工作的重点是组织实施低成本战略、开展成本管理年活动。他要求，公司上下要结合这一中心工作，认真学习总部会议精神，深入讨论，深刻领会精神实质，切实将各项工作安排部署落到实处。二要建立三种意识，坚决打赢控亏增盈攻坚战。要树立“敢拼就会赢”的观念。要与严峻的市场挑战“拼”，与接踵而来的困难“拼”，与制约降低成本的难关“拼”，靠智慧和力度赢得企业的生存。要树立“用剑当用长”的观念。要把发挥铝电联营优势作为降低成本的一大抓手,充分利用好装备、三度寻优和标准量化管理等优势，解决公司在成本方面存在的主要问题，扭转生产经营被动局面。要树立“无功便是过”的观念。市场竞争看的是结果，评价一个单位、部门、干部和管接头员工的标准就是“无功便是过、无亮点就是不作为”。公司各级领导班子、全体党员干部和员工要讲功绩，讲贡献，创造本单位、本部门、本岗位亮点，为公司生存创造功绩。公司鼓励员工随时对与公司控亏增盈和开展成本管理年活动不相适应的做法和现象进行多渠道反映，提出意见和建议，以促进各项工作。三是做到三个坚定不移，确保公司生存发展。一是坚定不移地实施低成本战略。公司今后较长时期的战略任务，力争经过年的努力，真正使公司的成本进入同行企业前列；今年要确保靠前步成本目标实现，保住公司的生命线。二是坚定不移地依靠广大干部职工。控亏增盈攻坚战和成本管理年制定的目标能否如期实现，关键在于公司全体干部职工，每名干部职工都能发挥自己的聪明才智，发挥自己的主观能动性，人人都为降低成本出主意、想办法、做贡献，人人都能为降低成本作出实际效果，我们的成本就一定能降下来。三是要坚定不移地向一流企业迈进。公司暂时遇到了前所未有的困难，主基调由发展变为生存，但是两年前提出的“一流、和谐、绿色、超越”的发展方针和“三步走”战略还要坚持。当前要把严峻形势和挑战看作苦练内功、强化管理、提升竞争力的良好机会合金的抗拉强度和屈服强度也能够满足实际生产中的技术要求，变巨大压力为强劲动力，增强公司的软实力，为经济危机之后持续推动公司发展战略打下坚实基础。

任二虎对落实会议精神提出要求,领导班子要做出表率,人人都要高度紧张起来,快速进入状态,制订操作方案,围绕43项重点工作，扎实开展成本管理年活动，夺取成本管理年全面胜利。