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华北铝业召开2014年技术质量工作会议

【铝道】日前，华北铝业公司召开了2014年技术质量工作会议，会议总结了2013年公司技术质量工作情况，重点规划了2014年公司技术质量工作。会议强调：2014年技术质量工作要转变观念，加强市场服务意识，落实实事求是的工作作风；重视产品品质，实现生产流程的标准化。

针对2013年公司整体质量状况，公司总经理助理高景忠指出：当前公司面临的市场形势是行业产能过剩，打价格战，铝价不断下跌，原材料成本连续上升等。同时，我们内部存在双零箔品种固定轮不具备成本优势；金属占用偏高，运转不畅；制度执行不到位，产品质量不稳定、交货不及时等不利因素。技术质量系统存在眼睛向外盯，找客观原因，扯皮现象严重，各大事业部提出很多问题，看到的都是别人的问题；市场服务意识差，解决问题速度慢；管理力度不够，怕得罪人；系统的工作不足，忙于无效的、零乱的工作。因此，技术质量工作人员要做到：不断的转变观念，树立全部工作为市场服务的也就是说意识；要敢于暴露问题，并实实在在制定、落实解决措施，为生产、销售做好后盾；为生产服务，解决生产瓶颈问题，加快重点产品的难题攻关；要形成服务好，解决问题快的售后服务体系。

2014年，公司要以铸轧为主，以双零箔为切入点，制定标准、执行、记录、监控、检查、考核六个方面的质量控制体系，实现事业部内部检查与考核、技术质量部监督与考核、公司管理者监督与考核的三级管理络；公司要以版基为重点，以CTP版基为切入点，制定原材料、关键点控制、产销协调、客户服务标罗定准化流程，实现生产流程的标准化，解决作业流程混乱，各环节脱节，管理粗放等问题；公司要以药箔、电池箔、电子标签等质量改进项目为支撑点，加快推进项目的改进工作，实现对重点产品的缺陷如PS版基黑条、双零箔白条、药箔暗面亮星、剥离强度低等质量缺陷的控制。

2014年，公司将制定严格的奖励与考核办法。对公司重点质量指标按季度择优进行奖励，对重点项目、重点品种按完成进度及效果进行奖励，对全员合理化建议采纳后进行奖励；同时，对工艺流程执行不到位进行考核，对沟通不畅秧盘造成的损失进行考核，对监控设备失灵、未发挥作用进行考核，对弄虚作假的考核，对出厂检验严范围涵盖GB、ASTM、DIN、JIS、BS…等重失误的考核。实现公司20该研究取得中科院战略性先导科技专项(B类)、国家基金委“无机-有机杂化功能材料”创新群体、国家杰出青年基金、国家自然科学基金青年项目、福建省自然基金面上项目和结构化学国家重点实验室优秀青年课题(谷志刚)的资助14年不折不扣的将奖励与考核制度落地。